Otomotiv sektöründe metot mühendisi, yalın uzmanı, proje lideri ve Arge Müdürü olarak 10 yıl çalışma fırsatım oldu. Bu 10 yılda ekip arkadaşlarımızla üretim alanında insanı odağa alarak mükemmel işleyen, verimli hatlar kurduk, yönettik ve sürekli geliştirttik.

Hollandalı iş ortağımız Organize Agile ile birlikte Türkiye’de gerçekleştirdiğimiz Çevik İK eğitimlerinde katılımcılarımız tarafından en çok ilgi çeken çerçevelerden biri Çevik Portföy Yönetimi oldu. Organize Agile’ın kurumların çevik dönüşümlerine eşlik ederken, ihtiyaç üzerine tasarladığı bu çerçeve birçok açıdan çeviklik, esneklik sağlayan bir araç, bir yaklaşım.

Çalkantılı zamanlardan geçiyoruz. Korona virüs salgını organizasyonları inanılmaz şekilde etkiliyor, tüm dünyada her sektördeki yöneticileri test ediyor.

İtalya, koronavirüs salgınından en kötü etkilenen ülkelerden biri. Bugün (22 Mart 2020) itibari ile rapor edilmiş 53.578 vaka* bulunuyor.

Bu başlık size çok garip gelmiş olabilir; oysa ben bunu birebir yaşama şansı buldum.

Global salgın hastalık krizi ile birlikte, şirketler duruma akılcı reaksiyonlar verebilmek için kriz yönetim ekipleri oluşturmaya başladılar.

Çeviklik ile ilgili hizmetler verdiğimizi duyanlardan en çok duyduğum "aaa, scrum eğitimimi mi veriyorsunuz, biz de takımlarımızı eğittik, agile çalıştırmaya başladık" oluyor.

Agile’ın yazılımın ötesinde global bir hareket olarak ortaya çıkışının ardında kurumların günümüzün fırtınalı müşteri odaklı piyasası ile başedebilmeleri için tek yolun Agile olmaktan geçtiğini keşfetmelerinde yatmaktadır.

Agile/Çevik felsefeye bu kadar derinden vurulmamın en önemli nedenleri; onun, değerleri, ilkeleri ve özellikle de “zihniyeti” oldu.